Негативный отзыв о компании Андреевский

Соковыжималка в действии.
Случилось это буквально недели через две после того, как я ушел из фирмы (холдинга) ВКТ. Набор кадров тоже был за счет внешних источников. Как я сейчас уже понимаю, по другому в такой фирме и быть не может. В фирме специально создана огромная текучка кадров. Но об этом чуть позже.
Объявление я увидел в газете. Говорилось, что нужен начальник информационного отдела. Оклад – 18 тысяч. Я позвонил. Побеседовал с нынешним начальником. Он сказал, что скоро собирается уходить. Так как я перед этим почти год трудился в системе розничной торговли «Райцентр» и знал все тонкости работы магазинов самообслуживания, моя кандидатура подошла. Но мне предложили сперва поработать системным администратором в магазине на Сормовском шоссе с окладом в 14 тысяч чистыми.
Отдел кадров помещался в молитовском магазине. Работали там две или три девушки. Я отдал им свою трудовую книжку и приступил к работе. Никакой другой активности с их стороны я не заметил – в том смысле, что никаких лекций, тренингов, обучения – ничего не было.
Насчет работы договорились так. В магазине уже был программист – мой будущий напарник. Мы должны были работать по семь дней, каждый день – 12 часов. Потом неделя на отдых. Но этот напарник вскоре (через неделю) уволился. Мне обещали, что найдут другого. Но так и не нашли.
Зарплату обещали достаточно высокую. Но оказалось, что выплачивают ее с задержкой почти на два месяца. Я работал как герой труда и ждал, когда же наконец получу свои деньги. Один раз получил практически сполна. Но к тому времени я уже задумался о том, как повлияет на мое здоровье работа каждый день по 12 часов без выходных.
Очень часто сменялись работники.
Как только я приступил к работе, я обратил внимание, что народ в магазине работает какой-то пришибленный. Хотя нравы работников и работниц были достаточно грубыми, изъяснялись все зачастую с помощью великого и могучего русского мата. Это, кстати, совсем не отступление от основной темы, это к вопросу о корпоративной культуре (тоже относится к управлению персоналом). Пришибленность эта была за счет давления со стороны начальства. Как-то раз, когда сломался принтер на кассе, новый директор позвал меня и сказал, что если я через пять минут его не починю, он меня уволит. Принтер я починил, но такое обращение мне совсем не понравилось. Далее как-то при народе он, бравируя своим ментовским происхождением, спросил: «А хочешь я тебя посажу?». Меня зачастую спасает чувство юмора, и на это я ему ответил: «Оборотни в погонах, да?»
Еще через некоторое время я выяснил, что если кто увольняется, или его увольняют, то недополученную зарплату ему выплачивают в размере примерно 10 процентов от того, что должны. Таким образом, система работы с персоналом мне стала прозрачно ясна. Человеку обещают большую зарплату. Он начинает работать. Но выясняется, что с зарплатой задержка на два месяца. Условия работы оказываются ужасные (на моем примере – каждый день по 12 часов без выходных, так как напарника вместо уволившегося найти не спешили). И в среднем через два месяца человека либо увольняют, либо он увольняется сам. А платят ему за отработанное лишь одну десятую часть от обещанного. По-видимому это есть стационарный режим работы фирмы, оригинальный метод управления персоналом.
Мне очень хотелось доработать еще до одной полновесной зарплаты, но стало жаль своего здоровья. Здоровье-то у человека одно. Я подал бывшему менту заявление на увольнение. Он стал меня просить проработать еще хотя бы две недели. Обещал, что все положенные мне деньги выплатят в полном объеме. Моя мать после того, как я ей обрисовал ситуацию, не поленилась позвонить главному помощнику -старичку, этот тоже поклялся, что мне все заплатят сполна. Я проработал еще две недели. Но все-таки меня обманули. В полном размере не заплатили. За малой толикой своих денег пришлось еще и побегать – три раза постоять в очереди по несколько часов. Народа в таком же положении, как и я, оказалось достаточно много – целая очередь в несколько десятков человек. А трудовую книжку мне в отделе кадров вернули в девственно чистом виде – записи о работе в магазине «Андреевском» там не было.
Итак, инновации в «Андреевском» супермаркете достаточно серьезны. Построена система, когда значительная доля работников (или даже большинство) вынужденно работает примерно по 2 месяца, зарплату им задерживают на те же 2 месяца, а при увольнении нагло обирают, то есть платят малую долю заработанного. Фирма как бы балансирует на «волне» переходного процесса (вступления нового работника в должность). У меня как наемного работника все это конечно же вызывает стойкое неприятие. Я прекрасно помню, что руководство вышеописанных магазинов должны мне приличную сумму денег и при случае потребую их назад.
и так до сих пор, ситуация не изменилась.